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Forever 21起死回生

在壮盛时期,Forever 21在57个国家拥有跨越800家门店。

自从去年(2019年)从中国败退后,Forever 21举世市场也面临周全溃败,以致一度向美公法院提出了破产申请。

不过,就在濒临破产之际,西蒙地产等三方出资8110万美元收购Forever 21,Forever 21近来大张旗鼓的动作也越来越密集,意味着这个老牌服装巨子的命运已经迎来反转。

脱离中国之后的起伏

Forever 21去年(2019年)5月彻底退出中国市场,短短一个月之后,便几回再三被传出破产的消息。对此,Forever 21官方不停未正面回应,直到有外媒称Forever 21盘算申请破产保护,官方终于有了回应,但却是明确否认。

然而,就在半个月之后,Forever 21就根据美国破产法第11章正式申请破产保护,以重组其营业。该公司表示,从摩根大年夜通代理的现有贷款机构得到2.75亿美元融资,并从TPG Sixth Street Partners及其部分隶属基金那里得到7500万美元的新资金。很快就会竣事40个国家的运营,举世可能会关闭350家分店。

当时,Forever 21副总裁张琳达(Linda Chang)表示,申请破产保护是为了保护公司的未来,盼望日后内部组织重整,可以继承从新启程。

事实如张琳达所愿,Forever 21迎来从新启程的时机。近日,品牌治理公司Authentic BrandsGroup将与西蒙地产(Simon Property)各收购Forever 21的37.5%股份,布鲁克菲尔德地产(Brookfield Property)将收购25%股份,三方共计出资8110万美元。由于在收购的同时也要承担品牌债务,全部买卖营业实际资源约为3亿美元。

Forever 21的三位新店主表示,盼望与所有相助伙伴一路,在欧洲、中东和东南亚以及中国进行扩大。此外,Forever 21美国的448家门店继承业务,未来将筹建高档治理团队对该品牌进行系统改造。

动作慎密,Forever 21新店主之一Authentic Brands Group很快表示,已录用H&M原高管Daniel Kulle为Forever 21新首席履行官。Daniel Kulle拥有富厚的快时尚相关履历,此前为H&M集团原首席履行官Karl-Johan Persson的计谋顾问。

各种迹象都意味着Forever 21正在逐步苏醒。

此前两进中国均铩羽而归

Forever 21于1984年在美国创立,颠末三十多年生长为举世最大年夜的时尚连锁品牌之一。然而,在以前十年,Forever 21的中国之路却被挫折贯穿始终。

2008年头?年月进中国,以在江苏省常熟市开设此中国区的第一家店的要领,首度打开中国市场,但因为离开一线市场的差异化计谋并不得当中国,一年后Forever 21以关闭这家门店的要领,宣辞职出中国市场。

直到2011年,对付中国这一外洋市场仍抱有盼望的Forever 21,经由过程天猫旗舰店的形式重回海内市场。2012年8月,Forever 21中海内地首家旗舰店于北京王府井大年夜街apm购物中间隆重年夜开幕。

但比拟于更早进入,并选择从“魔都”上海启程的优衣库、ZARA、H&M,Forever 21已经输在了起跑线上。随后,Forever 21又因对中国市场的扩大决策太过审慎,错过了加速渗透的最佳时期,这使其加倍难以追上在中国的竞争者。

该标志性的王府井大年夜街apm门店在2018年头?年月黯然关门。去年(2019年)4月尾又发布关闭中文官网和天猫、京东的旗舰店,Forever 21发布因为国际营业运营策略调剂于5月尾正式退出中国市场。二进中国,在第11个岁首,这家快时尚品牌终铩羽而归。

Forever 21退出中国之际,中国破费者们也经由过程社交媒体针对产品本身指出缘故原由,即质量太差和格式不相符中国市场。

从产品到计谋,在中国市场,Forever 21走漏出了满盘皆输的酸楚。与此同时,其在举世市场也面临着异常严酷的形势。

Forever 21三进中国是大年夜概率事故

Forever 21在慢慢退出中国市场的时刻,在官网挂出的看护布告显示“Forever 21中国官网刻期起暂时关店”,“暂时”二字显得有些耐人寻味,彷佛埋下了重返中国市场的伏笔。而且Forever 21的三位新店主也明确表示进行扩大的地点就包括中国,三进中国应该是大年夜概率事故。脱离近一年,要想重返风云变幻的中国市场,Forever 21还会面临伟大年夜磨练。

2002年,优衣库进入中国开启了快时尚入华热潮,这个光阴正好也与中国电商起身的光阴吻合。彼时快时尚还没有感想熏染到电商存在的竞争要挟,然则电商成长到本日已经对包括快时尚在内的实体商业造成了周全的冲击。即便一些传统快时尚品牌后知后觉地进行了数字化扶植,却已经错过了电商的最佳红利期。在这样的背景下,Forever 21也不例外埠在电商方面后进。

以前几年,和许多传统零售商一样,成立于1984的Forever 21不停在努力应对来自线上的竞争对手。但因为设计、定价、营销手段、产品德量等问题,导致Forever 21流掉了大年夜批年轻破费者,贩卖业绩持续低迷,关店退出当地市场的环境时有发生。

近日也有消息称Forever 21正在从新启动电商网站。Forever 21在线与Global-e相助,创建了一个采纳21种说话的全新网站,该网站将支持举世近100种泉币和150多种泉币付款要领。

网站以亚洲、澳大年夜利亚和美洲的客户为主要目标,Forever 21照样盼望继承与亚洲客户互动,尤其是中国破费者。

Forever 21总裁说,“公司已经留意到,在有退出计划的市场中,客户的需求依然存在。”他在一份声明中表示:“电子商务是我们的重中之重,它作为我们新的举世计谋的一部分,Forever 21将使用Global-e的技巧,为国际客户供给出色的在线体验。”

可见Forever 21在电商搭建方面的已经有了异常强烈的意识,然则在互联网技巧迭代背景下快速进化的中国市场,Forever 21如要重返,必要做的还远不止搭建电商这么简单。

基于电商平台,海内“网红经济”周全兴起,成千上万的淘宝网红卖家使得中低端市场竞争变得前所未有的碎片化,这些又对实体零售形成了新的冲击。面对这一冲击,H&M、ZARA都突破之前的鼓吹策略,首次请了代言人,但效果甚微。尤其是经历当前疫情,“网红经济”对付实体零售的影响更为显着,以致实体零售的模式很可能会经历一次重大年夜重塑。假如Forever 21在疫情过后重返中国,会不会有晃如隔世的感到,那时刻必要补的课应该会更多。

除了电商与网红经济的冲击,快时尚在中国面临的另一个严酷的问题便是破费主体迭代和破费习气改变。尼尔森宣布的《2018年中国家庭精明破费申报》指出,一二线城市趋向理性破费,三四五线城市则开始享受破费进级。

拥有可不雅的收入,却没有房价等方面的经济压力,也拥有更为充沛的破费光阴,完全“车厘子自由”的三四线破费者有了更强的破费欲望和能力。

面对下沉市场的蓝海,网红经济对实体零售的重塑,不知道Forever 21假如然的重返中国,接下来会作何选择,又会若何应对。

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